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张家口文史第 46 辑（劳模专辑）
傅汉泉同志上任后，还积极着手对四公司机构进行了调整，
增设了经营科，加强了质量检查科、安全科和器材供应科，充
实了施工队的管理力量，对人浮于事的科室进行了人员削减，
公司由一级核算改为三级核算，全面推行经济承包责任制，公
司对队、厂实行预算直接费用包干；施工队对工地实行工料包
干，节约提成；工地对班组实行人工费包干，制订了《经济责
任制实施细则》和《科室职责范围》等各项工作管理制度共 1122
条，做到了奋斗有目标，消耗有定额，工作有考核，经济有核
算，奖罚有措施。全公司有 87%的职工实行了定额性承包，13%
的人员实行了岗位承包。根据按劳分配，多劳多得的原则，全
公司试行了浮动工资，小包工、计时加奖、综合包干等六种不
同形式的工资制度，既体现了责、权、利挂钩，又照顾到国家、
集体、个人三者利益，人人当家，人人理财，人人算账。
傅汉泉同志顺应了历史的趋势，代表了职工的意志，把个
人的才华与群众的智慧融合为一体，产生出使人难以想象的巨
大力量。他用一年半的时间实现了三年规划的誓言，他将自己
的才华无私地奉献于企业，用自己的智慧和汗水救活了企业，
振兴了企业，使四公司呈现出新的生机。
傅汉泉同志用一颗赤诚无私的心，忘我无私的行动，治理了
企业，树起了权威。虽然企业实行经理负责制，但他从不独断专
行。公司经理办公会他必请党委书记参加，公司的大事都同党委
商量。党委也处处关心和支持这位新经理。公司的经营方针、施
工计划、规章制度、工资改革，奖惩条例，任免干部、招收工人、
职工教育、生活福利等，都通过职代会讨论商定。每做出一项重
要决定之前，他都建议职代会常任主席团、职工代表、管理干部、
技术人员和老工人座谈，广泛听取职工意见。1986 年初，为了进一
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