Page 402 - 张家口政协
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张家口文史第 46 辑（劳模专辑）
召开了正式选举会，他以绝对多数票当选后，这位新经理向全
体代表立下誓言：狠下一条心，带领职工打翻身仗，三年要迈
出三大步：1984 年保证大家有活干，吃上饭；1985 年扭亏为盈；
1986 年生产大发展，完成产值 500 万，彻底改变企业落后面貌。
傅汉泉讲话时，整个会场鸦雀无声，台上的十位城建委领导，
台下的职工群众人人感到欣喜激奋。傅汉泉话音刚落，整个大
厅响起了这个公司从未有过的热烈、真挚的掌声，从傅汉泉朴
实坚定的面容上，大家看到了希望，看到了未来。
傅汉泉当时提出的三年规划，使大家感到振奋，然而真正
使人振奋的是：这个三年规划到 1985 年底就实现了，三步并作
两步走。对于一个多年落后、久治不愈的企业，这确实是一个
令人难以置信而又不容不信的速度。
改变企业面貌从何处着手？面临众多的问题先抓什么？走
马上任的傅汉泉认真分析了四公司多年来的病因，感到结症所
在是用人。四公司有人才，但过去对有一定能力的同志没有很
好使用起来。企业竞争在某种程度上是人才的竞争，要改变落
后面貌，必须善于用人，敢于用人，启用贤才。
四公司职工队伍的特点是师徒关系、亲朋关系多，触动一
人可能影响一片。傅汉泉没有顾虑这些，他上任后，坚持任贤
用能，唯才是举，大刀阔斧地调整了中层干部队伍，选拔启用
了一批有才能有朝气的干部，改变了过去选拔中层干部论资排
辈的做法，解决了一些管理部门工作不得力的问题。在一年半
的时间里，共调整了 34 名正、副科（队）长，这批干部对改变
企业面貌起到了很重要作用。
原质量检查科科长是傅汉泉的师傅，工作多年，经验丰富，
勤恳守职，师徒关系一直不错，但年岁大了，身体也较差，文化
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