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张家口文史第 46 辑（劳模专辑）

眼中，喜在心上，情绪稳定了，高涨了，大家都是一个心思：
齐心协力，振兴四建。
如何脚踏实地落实规划设想？改变经济上的窘境从何处入
手？在四建公司工作生活了 20 年的傅汉泉，深知质量和信誉是
建筑业的生命。四公司没活干，就是因为工期长，工程质量差，
社会信誉低。要振兴四建，必须从这里打开突破口。他上任后，
明确提出了：以质量求生存，以速度求信誉，以管理求秩序，
以节约求效益，以技术求进步的经营宗旨，在承揽工程项目时，
坚持质量第一、用户至上的原则，任务不分大小，挣钱不论多
少，要凭优质高效、信守合同赢得社会信誉。1984 年 7 月，傅
汉泉得知宣钢动力厂要建一座办公楼，立即亲自前去联系，建
设单位认为四公司条件差，担心不能按期交工，因而提出了工
程要一次包定，每平方米造价 100 元，工期 90 天，每超一天罚
总造价的 2%、提前一天奖 1%的条件。傅汉泉和其他领导成员
明知这个条件苛刻，但为了扭转过去建设单位对四公司信不过
的不良影响，他们毅然承揽下来，与甲方签订了合同。他们深
知，这第一仗非同小可，挣钱多少事小，扭转四公司的社会影
响事大，决心全力以赴，坚决打好这一仗。
为了确保首战告捷，他们又作了精细的组织工作，公司与施
工队，队与工地，工地与班组层层签订了承包合同，开工前，他
们召集参加施工的工人、干部，反复讲了完成这项任务的意义，
对工程质量、材料使用、工序穿插、施工进度都提出了具体要求。
为了保证施工进度，傅汉泉会同工长、施工队长，分月、分旬、
分日安排了施工进度计划，绘制了逐日进度表。开工后，傅汉泉
经常是早晨六点就到了工地上，查看进度，检查质量。队干部在经
理的带动下，深入现场办公，及时解决问题，工地上开展了多种形

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