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张家口文史第 46 辑（劳模专辑）

刊也报道了她的事迹。
然而，改革大潮汹涌澎湃，面对社会变革带来的震荡，有
的人心灰意冷，有的人茫然观望，有的人束手束脚。王修慧却
果敢地扬起“维护工人利益”的风帆，在改革激起的利益关系
浪头上劈波斩浪……
1989 年这个厂在推行经济承包责任制的过程中，大胆地将
分配自主权下放到车间、班组。可是，因分配引起的纠纷却日
渐突出。谁都知道，分配是改革的“敏感点”，管不好会被指责
为保护落后。在工会委员会上王修慧仍坚持自己的观点，她说：
“分配问题是关系调动广大职工积极性的大事，工会绝不能等
闲视之”。她带领工会干部深入到车间、班组搞调研、抓典型，
对分配搞得好的就推广其经验，对矛盾较多的就蹲点帮助。有
个车间未完成承包任务，在年终分配时，承包者为减轻压力，
决定从车间工人工资中每月扣除 50％补亏。顿时，车间上下炸
了“营”似的，工人们把意见反映到工会。王修慧二话没说，
一头“扎”到车间，广泛听取各方面的意见。结果证明，亏损
不是因工人未完成生产指标，而是由于承包者决策失误造成的。
王修慧代表工会纠正了转嫁责任的作法，并亲自帮助车间寻找
新的生产门路，峰回路转，车间很快扭亏为赢。谁料，一波未
平一波又起，当工人们盼着拿奖金的时候，承包者却又以平衡
奖金为由，对工人的超产奖拖而不付。虽然在工会的干预下兑
现了，但由此促使了她更深的思考：工会搞维护不能像“消防
队”，只有从民主管理、制度建设上入手，才能有效地维护工人
利益。
一个治“本”计划开始实施了。在职代会和工会组织机构合
并的基础上，民主管理也由一级拓展为三级民主管理，企业的重
大改革方案和经营计划，基本形成决策前认真听取职工意见，决

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