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张家口文史第 46 辑（劳模专辑）

松，并成立保铁、保钢、保材工作队。以市场为导向，本着少
花钱或不花钱的原则，改善工艺流程，调整产品结构。
——加大技改力度，增强扭亏脱困能力。在宣钢资金极度
紧张的情况下，妥善处理各方面的关系，挤出有限资金进行技
改，从 1996 年—1999 年先后实施了 8m2 竖炉球团、连铸机改
造、热带加热炉改造、大高炉喷吹工程、TRT 发电工程、6000m3
制氧机工程、一小型一火成材工程等。这些技改工程的投入，
为宣钢扭亏奠定了基础。
——搞强主体，搞活辅线。进行了精干主体、分离辅助的
改革，先后将 9 个主体厂的物资供应、设备备件供应、财务收
支、离退休职工管理、多种经营、附属企业等分离，实行全公
司集中管理。将独立性较强的 9 个辅线单位组建子公司，推向
市场，自主经营、自负盈亏。
——加大精简机构、减员增效力度。本着“机关精干高效”
的原则，公司机关减少处级机构 15 个，二级厂矿精简科室 109
个，压缩管理人员 927 人。连续四年减员分流 5—10%以上。
同时深化劳动力动态管理，对部分重要岗位实行了“末位淘汰”
竞争激励机制，增强了岗位压力，工作质量和工作效率也得到
提高。
——采取超常措施，解决内部亏损大户问题。对重点亏损
单位强力深化改革，实行切块搞活，择优扶强，关停并转等办
法，逐步消灭了亏损产品和亏损单位。
一分耕耘，一分收获。艰苦的努力，结出了丰硕的果实。
1999 年实现了扭亏为盈，提前实现了国家经贸委和省委、省政
府提出的扭亏目标，摘掉了连续四年严重亏损的帽子，企业焕
发出生机和活力。

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