Page 198 - 张家口政协

张家口文史第 46 辑（劳模专辑）

原以宣钢为生铁供应基地的各大钢厂，上世纪九十年代先
后都上了炼铁高炉，并逐步取消了化铁炼钢工艺。宣钢的市场
急剧缩小，生铁库存积压急剧增大。由于历史原因形成的宣钢
单一的初级原料型产品结构，在激烈的市场竞争面前无所适从。
加上产品成本高、售价低，宣钢亏损与日俱增，1995 年实际亏
损高达 3.8 亿元，流动资金紧缺，原燃材料断顿，职工工资欠
发，生产经营举步维艰，过去的“铁老大”摔倒在市场经济的
舞台上。
1995 年 10 月，乔贵祥临危受命，担任了宣钢经理，1997
年公司改制，他出任了董事长、总经理。
面对如此困境，乔贵祥迎难而上，凭着坚韧不拔的毅力和
对事业的不懈追求，带领三万多名职工踏上了扭亏的征程。

冲破思想樊篱

宣钢是一个老企业，在长期计划经济体制下，干部职工的
思想观念、工作作风跟不上日趋激烈的市场竞争要求。要生存
要发展，就必须破除等靠要和强调客观的依赖思想。乔贵祥上
任之初，把扭亏的突破口选择在了转变职工不适应市场经济体
制的旧观念上。他深入发动群众，在全公司开展了以扭亏为中
心的各种形式的大讨论，转变职工观念，清除束缚扭亏工作的
思想障碍。
从破除“宣钢是大企业，不会破产倒闭”，到摒弃“宣钢先天
不足，必须要等上级解决”；从剖析“产量高为何依旧发不了工资”
的现象，到探索“寻求最低成本，追求最大效益”之路；从“宣钢
要生存，我该怎么办”的发问，到制定“学邯钢，找差距，从我做
起”的具体措施，通过一次深入一次的转变观念大讨论，宣钢人

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