Page 199 - 张家口政协

张家口文史第 46 辑（劳模专辑）

终于明白了一个道理：走出困境，全靠自己，“苦熬”不如“苦
干”，企业从上到下形成了一股为生存而拼搏的强大力量。
在思想观念转变的基础上，乔贵祥同志集全公司上下意志，
明确提出了“苦搏三年，内涵挖潜，实现扭亏”的工作思路，
确立完善了三年扭亏五年解困的发展规划，进一步坚定了广大
职工战胜困难扭亏为盈的决心和信心。

引进先进机制

企业陷入亏困境地，管理粗放、机制不活是一大主因。乔
贵祥同志果断决策，引进邯钢的先进机制，把宣钢的一切活动
全部纳入现代市场经济发展的轨道，并推出了一系列相应的生
产经营重大举措。
——严格科学管理，降低生产成本。强制推行邯钢“模拟
市场，成本否决”经验，提出了“寻求最低成本，追求最佳效
益”的目标，并摸索总结出一套实现“双最”的行之有效的措
施；建立健全成本管理制度；加强资金管理，突出财务管理的
中心地位，对资金实行“封闭运行”，定额管理，严格控制资金
流向，提高了资金使用效率，大幅度降低三项费用支出；实行
招标、比价采购，严把进厂原料、物料的价格、质量关；开拓
市场寻找“夹缝”，严把产品销售关；严把每道工序关，堵住生
产过程中的“跑、冒、滴、漏”，千方百计地节约非生产性开支。
——挖掘现有存量资产潜力，提高规模效益。领导带队，多
次与邯钢、济钢、邢钢、唐钢等先进企业对标，不断调整铁、钢、
材年计划产量和主要技术经济指标，根据市场能接受的产品价格，
到推铁、钢、材生产制造成本，月月调整成本计划，步步紧逼不放

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