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张家口文史第 46 辑（劳模专辑）
完善各项管理制度，向正规化标准化迈进
他们根据厂、车间颁布和制订的各种规章制度，结合本组
的实际情况，创造性地研究制订了一整套管理制度。他们制订
了《极板流水线岗位责任制规范及标准》、《各工序自检标准和
自检制度》、《产品质量奖惩细则》、《填写工序卡制度》、《职工
记分计奖考核办法》和《班组各种会议制度》六项管理制度，
使全组职工从事各项工作都有标准、有要求、有考核。扭转了
过去记录不完善、数据不准确的现象，克服了奖金分配上的大
锅饭，提高了职工的主人翁精神和责任感。这些制度，使班组
管理向正规化、标准化迈进。
加强民主管理，发挥六大员作用
这个组除行政组长外，还有工会小组长、党、团小组长的
配合，并建立了以六大员为骨干的民主管理网，遇事大家商量，
集中群众的智慧，使全组职工都能参加班组管理。做到了全组
职工人人有事做, 事事有人管, 件件有着落。全组职工处处为集
体着想，积极主动地为搞好本组工作出力。如组里的安全员，
为了保证全组人身及设备安全，尽职尽责，使全组从组建以来
没有发生过任何事故。这个组多次荣获厂、市、省的“安全文
明”生产先进组称号。
加强思想政治工作，坚持两个文明一起抓
几年来，极板一组坚持把思想政治工作落在实处，真正服务
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