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张家口文史第 46 辑（劳模专辑）

第三步，从 1993 年下半年开始，进行企业内部改革。企业
的有效运行不仅需要有先进工艺设备和条件，更需要有一批高
素质的人才队伍和科学的管理机制，他大胆提出了八项改革措
施对传统的人事、用工和分配制度进行改革。先从分配改革入
手，废除了传统的八级工资制，对一线工人实行了收入与绩效
挂钩的超定额计件制，将质量、产量、品种、消耗、费用、协
作六大指标作为考核分配的依据，做到每月一兑现。工人的收
入由每月 100 元增到了 300—400 元，后来又增加到 800—1000
元，部分岗位达到了 1200 元以上，极大的调动了职工的积极性。
对辅助车间和科室人员实行了岗位工资加奖励的办法并与车间
挂钩。对于中层干部实行聘用制，对科技人员、业务人员、后
勤服务人员也实行了不同的分配和管理制度，所有职工一律实
行合同制，彻底打破了铁饭碗。全厂形成了一片欣欣向荣的改
革新气象。
在基础管理上向现代化科学管理靠拢，转变经营观念，推
行“顾客在于质量、质量在于你、你在于顾客”的企业精神和
管理模式。培训各类专业技术人员 98 名，技师 9 名，形成了一
个强有力的技术专业管理队伍，在 1995 年管理年活动中充分发
挥了管理也是生产力的作用，向管理要效益取得了丰硕成果，
在市场激烈的竞争中产品不仅畅销全国 23 个省市，还出口到独
联体、蒙古和东南亚等国。1995 年在俄罗斯召开的边贸博览会
上本厂产品被评为金奖，本人获国家经贸部边贸突出贡献功臣
奖，为国家增了光。
通过十年的改造和改革，市玻璃厂保温容器年产规模达到
870 万只，翻了 6 倍，由单一品种增制 5 个系列，25 个品种，5
项获省级新产品奖，质量创了省优、省名牌，在北京轻工展览会
和亚太地区博览会上多次获最高奖和消费者信得过产品称号。连

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