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张家口文史第 46 辑（劳模专辑）

第一例。他在厂内挑选了四位志同道合的同事进行了集体承包。
他上任伊始面对的是一个厂房破旧、工艺落后、劳动环境
恶劣、企业严重亏损无钱给职工开支的烂摊子，但他毫不畏惧
迎难而上，他以改革家的胆识和企业家的眼光决心依靠和带领
全厂职工进行改革和拼搏，让企业翻身。他以“1+1＞2”的理
念团结领导班子，他常常语重心常地对班子说玻璃厂是多年建
成的老厂，不仅工艺技术落后而且人事关系极为复杂，是省市
有名的老大难企业，改革不能太急，拐弯急了要翻车。为此他
制定了一个十年改革分三步走的方案：
第一步，用二年时间对企业进行调整和整动，对设备进行
检修和必要的添平补齐，尽快恢复生产，使职工能开了支，他
先向财政借钱补发了所欠职工的工资，稳定了人心。接着从工
人和干部中选拔了 80 多名有能力有文化有朝气的年轻骨干分
配到各车间和科室担任领导，并给予了相应的职务和职称。然
后划小承包单位，层层制定和落实经济承包责任制，厂部专门
进行检查和考核。结果当年年底就刹住了亏损，第二年上半年
就盈利 5.3 万元，市政府 7 月 23 日用政务简报（第十七期）在
全市进行了通报表扬并上报省委省政府，给了全厂职工以极大
的鼓舞。
第二步，从 1987 年起用 6 年时间对全厂设备厂房进行彻底
改造和搬迁，这是解放以来第一次。先贷款 870 万元采用国内
最先进的设备对瓶胆加工车间进行了更新改造。新增了一条专
门生产 3.2L 瓶胆生产线，又改造了一条异型瓶混合生产线，瓶
胆生产能力由年产 320 万只达到 650 万只。接着又从外贸贷款
100 万元改造扩大了铁壳车间生产线。又自筹资金 40 万元建成
了塑壳车间，这样就形成了能生产从 0.25L—4L 保温奶瓶、大
口饭盒、单层双层冰瓶、铝壳仿银壳不锈钢壳塑壳等 20 多个品种

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