Page 210 - 张家口政协
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着自己的涓滴。
王朴还有一种不挂招牌的企业，他所与交往，许多人极具
商业才能，经常为之提供商品信息，进行合作经营。王朴提供
资金，负责销售，对方负责收购，集运，利润分成，北国所产，
诸如各类生皮、羔皮、牛羊驼毛、白麻、药材等，只要有销路，
有利润，无所不收，这种无牌生意虽非每天都有，但其批量之
大，获利之多，有时却远胜有牌生意。
知人善任事业兴旺 两手齐用名利双收
王朴的事业如此庞大，财力如此雄厚，达到如此境地，固
然由于总体运营筹划得当和当时国内外气候适宜所致，然其在
具体管理上又不无特点。首要者当推用人。人是事业成败的关
键，王朴深明此理。而用人的第一步，是对他们弟兄四人的安
排使用。原来王氏兄弟都极精明干练，有胆有识。王朴依据诸
弟所长，合理分工，各司一职。二弟王桓主管大青沟及蔚县农
牧等乡村各事；三弟王榼，出身于皮毛业，主管张宣一带企业；
四弟王槐具有现代经商眼光，并长于交际，委以开拓京津事业
重任；王朴自己总揽完局，巡视各地。以后数十年的经历证明
他这一决策，完全正确。王家的摊摊点点极多，遍布城乡，涉
及各业。在遴选这众多的各类经理，各类管家，各类重要派出
人员、办事人员中，始终坚持量才委用。劳绩显著者提升，才
能庸驽者黜降。企业内部也都人各有司，紧凑协调，并于年终
付酬时，根据各人劳绩参差有别，以示奖惩。所以上下人等，
都能尽心竭力，各类事业经济效益均很显著。由于各地各业管
理人员众多，王氏弟兄四人八目，终属鞭长莫及，一些经理管
事人等不免暗中自肥，有的竞另起炉灶，成为商业资本家，但
这些在王氏利润洪流中，仅是涓滴之失，无损大局。
王朴兴办各类企业，采取投资收息，利润分红办法，他投放
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