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张家口文史第 46 辑（劳模专辑）

量是不行的，必须紧紧抓住整个班子。在工作中，他自觉坚持
和维护集体领导制度，重大问题厂长办公会研究决定，职工代
表会通过，从不独断专行。他针对化肥生产连续作业的特点，
首先在全厂进行了用工制度改革。推行全员劳动合同制，打破
了干部与工人的界限，对管理干部的任免，采取民主评议表决，
选贤任能。同时，厂里还建立了科学的激励机制，如生产经营
定额指标和职工入厂行为准则，以此来规范职工的行为。这些
定额指标，规章制度不仅与工资、奖金、经济责任制挂钩，而
且还与岗位风险挂起钩来，逐级分解、层层落实，从而使每个
职工心中有动力，工作责任心也不断增强。在指挥生产经营工
作中，他发扬民主，全心全意依靠职工办企业，积极鼓励职工
提建议、指缺点，厂里专门设立 2 个职工“进言箱”，并坚持每
周一天的厂长接待日制度。对职工的进言，无论是褒贬，都认
真听取，被采纳后给予奖励。去年仅安全方面的建议和意见就
收到 390 多条。同时，他还将多年来“上评下”的评议制度改
为“下评上”，每半年由职工对厂领导评议一次。使企业职工的
主人翁意识得到进一步增强，职工的积极性和主动性得到了充
分的发挥，有力地促进了企业生产的发展和经济效益的提高。

率 先 垂 范

孙小川认为，在企业里，厂长的行动就是职工效仿的典型。
因此，他在工作中十分注意自己形象的树立，事事以身作则，
处处率先垂范。化工行业，危险无处不有，但他这个当厂长的
越是危险的地方越是冲在最前头，在现场指挥生产中他小伤不计
其数，仅死里逃生就达三次。一次他在排除压缩机煤气总管带水

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